KTI Kebidanan / Stikes

1. HUBUNGAN MOBILISASI DINI POST SECTIO CAESARIA (SC) DENGAN PROSES PENYEMBUHAN LUKA OPERASI DI RUANG KEBIDANAN … TAHUN 2007 download
2. FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI AKSEPTOR GANTI CARA DARI SUNTIK KE PIL DI BPS … TAHUN 2007 download
3. FAKTOR PENYEBAB PERDARAHAN POST PARTUM DI RUANG … TAHUN 2006 download
4. FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB TINGGINYA AKSEPTOR KB SUNTIK DI BPS … TAHUN 2007 download
5. GAMBARAN PENANGANAN TERHADAP REMAJA PUTRI KORBAN PERKOSAAN DI UNIT PELAYANAN TERPADU-PEREMPUAN KORBAN TINDAK KEKERASAN (UPT-PKTK) … TAHUN 2007 download
6. PENATALAKSANAAN KALA III DAN KALA IV OLEH BIDAN DI WILAYAH KERJA PUSKESMAS … TAHUN 2007 download
7. PENATALAKSANAAN RETENSIO PLASENTA DI RUANG … TAHUN 2007 download
8. FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI IBU HAMIL MENOLAK DALAM BERHUBUNGAN SEKS DI … TAHUN 2007 download
9. FAKTOR-FAKTOR YANG BERHUBUNGAN DENGAN PEMBERIAN VITAMIN A PADA IBU NIFAS DI PUSKESMAS … TAHUN 2007 download
10. HUBUNGAN PENGETAHUAN AKSEPTOR IUD DENGAN KECEMASAN AKSEPTOR IUD DI BPS WILAYAH KERJA PUSKESMAS … TAHUN 2007 download
11. FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB TERJADINYA DIARE PADA BALITA DI RUMAH SAKIT … TAHUN 2007 download
12. GAMBARAN PENGETAHUAN CALON AKSEPTOR KB MENGENAI KBA METODE OVULASI BILLING DI RUMAH SAKIT PANTI … TAHUN 2007 download
13. FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEJADIAN BENDUNGAN ASI PADA IBU POST PARTUM 6 HARI DI DESA … WILAYAH KERJA PUSKESMAS … TAHUN 2007 download
14. FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB BELUM TERCAPAINYA CAKUPAN K4 DI DESA … WILAYAH KERJA PUSKESMAS … TAHUN 2006 download
15. GAMBARAN PENGETAHUAN IBU TENTANG PEMBERIAN ASI EKSKLUSIF DI DESA … KECAMATAN … TAHUN 2007 download
16. GAMBARAN PENGETAHUAN ORANGTUA TENTANG IMUNISASI DPT DI PUSKESMAS … TAHUN 2007 download
17. HUBUNGAN PELAKSANAAN ASUHAN SAYANG IBU TERHADAP PROSES PERSALINAN DI WILAYAH KERJA PUSKESMAS … TAHUN 2007 download
18. FAKTOR PENYEBAB TIMBULNYA KELUHAN PREMENOPAUSE PADA IBU YANG BERKUNJUNG KE RB … TAHUN 2006 download
19. FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB RENDAHNYA PENGGUNAAN METODE KONTRASEPSI JANGKA PANJANG (MKJP) WILAYAH KERJA PUSKESMAS … TAHUN 2007 download
20. KARAKTERISTIK IBU DENGAN PERSALINAN SECTIO CAESARIA DI RUMAH SAKIT … TAHUN 2007 download
21. KARAKTERISTIK WANITA USIA SUBUR (WUS) YANG MENGALAMI KEPUTIHAN DI RB … download
22. HUBUNGAN PENGETAHUAN IBU DENGAN STATUS GIZI PADA BALITA DI WILAYAH KERJA PUSKESMAS … TAHUN 2007 download
23. HUBUNGAN DUKUNGAN SOSIAL KELUARGA DENGAN EMESIS GRAVIDARUM PADA IBU HAMIL TRIMESTER I DI RUMAH SAKIT … TAHUN 2007 download
24. GAMBARAN FAKTOR KEJADIAN BENDUNGAN ASI PADA IBU POST PARTUM DI WILAYAH KERJA PUSKESMAS … TAHUN 2008 download
25. HUBUNGAN ANTARA PARITAS DENGAN KEJADIAN RETENSIO PLASENTA DI RSUD … TAHUN 2007 download
26. GAMBARAN PENGETAHUAN IBU HAMIL TENTANG MATERI BUKU KIA DI WILAYAH KERJA PUSKESMAS … TAHUN 2007 download
27. KARAKTERISTIK AKSEPTOR KB SUNTIK YANG MENGALAMI KENAIKAN BERAT BADAN DI BPS … TAHUN 2007 download
28. PENGETAHUAN DAN SIKAP PASANGAN USIA SUBUR TENTANG PENGGUNAAN ALAT KONTRASEPSI IUD DI DESA … TAHUN 2008 download
29. GAMBARAN PENGETAHUAN DAN SIKAP IBU HAMIL TERHADAP STANDAR PELAYANAN ANTENATAL OLEH BIDAN DI PUSKESMAS … TAHUN 2007 download
30. GAMBARAN PENGETAHUAN IBU TENTANG PENYAKIT MENULAR SEKSUAL (PMS) DI DESA …TAHUN 2008. download
31. GAMBARAN PELAKSANAAN ANTENATAL CARE DI BPS WILAYAH KERJA PUSKESMAS …TAHUN 2008 download
32. FAKTOR-FAKTOR YANG BERHUBUNGAN DENGAN PEMBERIAN MP-ASI TERLALU DINI DI DESA …TAHUN 2007. download
33. GAMBARAN PENERAPAN KONSELING KB TERHADAP PEMAKAIAN KONTRASEPSI IMPLANT DI WILAYAH KERJA PUSKESMAS …TAHUN 2007 download
34. KARAKTERISTIK IBU DENGAN ABORTUS DI RSUD … TAHUN 2007 download
35. KARAKTERISTIK AKSEPTOR KB IUD TERHADAP PENGGUNAAN AKDR/IUD DI PUSKESMAS …TAHUN 2007 download
36. FAKTOR-FAKTOR YANG BERHUBUNGAN DENGAN PERILAKU SEKSUAL PADA IBU HAMIL DI WILAYAH KERJA PUSKESMAS … TAHUN 2008 download
37. FAKTOR-FAKTOR YANG BERHUBUNGAN DENGAN PEMBERIAN KOLOSTRUM PADA IBU NIFAS HARI PERTAMA DI BPS …TAHUN 2007 download
38. GAMBARAN PENGETAHUAN REMAJA PUTRI TENTANG DAMPAK PERNIKAHAN DINI PADA KESEHATAN REPRODUKSI DI LINGKUNGAN … TAHUN 2008 download
39. GAMBARAN PENERAPAN ASUHAN PERSALINAN NORMAL (KALA I ) DI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) …TAHUN 2008 download
40. KARAKTERISTIK BALITA GIZI KURANG DI KAMPUNG …TAHUN 2008 download
41. FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI BIDAN MELAKUKAN SUNAT PEREMPUAN DI TIGA KECAMATAN DI KABUPATEN …TAHUN 2008 download
42. GAMBARAN PENGETAHUAN IBU NIFAS TENTANG TANDA-TANDA BAHAYA MASA NIFAS DALAM PEMANFAATAN BUKU KIA DI WILAYAH KERJA PUSKESMAS …TAHUN 2008 download
43. GAMBARAN LAMA PENGGUNAAN KB SUNTIK TERHADAP SIKLUS MENSTRUASI PADA AKSEPTOR KB SUNTIK DI DESA …TAHUN 2008 download
44. ANALISIS PELUANG TERJADINYA PRE EKLAMPSIA BERAT (PEB) PADA PASIEN HYPERTENSI DI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) …TAHUN 2008 download
45. HUBUNGAN KOMUNIKASI TERAPEUTIK DENGAN INTENSITAS NYERI PERSALINAN KALA I DI WILAYAH KERJA PUSKESMAS …TAHUN 2008 download
46. KARAKTERISTIK PENDERITA DIARE DI RUANG ANAK RUMAH SAKIT … 2008 download
47. HUBUNGAN USIA IBU DENGAN KEJADIAN BAYI BERAT LAHIR RENDAH (BBLR) DI RUMAH SAKIT …TAHUN 2007 download
48. KARAKTERISTIK IBU POST PARTUM YANG MENGALAMI INFEKSI NIFAS DI WILAYAH KERJA PUSKESMAS …TAHUN 2007 download
49. HUBUNGAN PENGETAHUAN BIDAN TENTANG STANDAR ANTENATAL CARE (ANC) DENGAN PELAKSANAANNYA DI WILAYAH KERJA PUSKESMAS …TAHUN 2008 download
50. HUBUNGAN PENGETAHUAN BIDAN TENTANG STANDAR ANTENATAL CARE (ANC) DENGAN PRAKTEK PELAKSANAANNYA DI WILAYAH KERJA PUSKESMAS …TAHUN 2008 download
51. HUBUNGAN PENGETAHUAN DAN BUDAYA PATRIARKI DENGAN KEJADIAN KEKERASAN DALAM RUMAH TANGGA (KDRT) DI DESA PURWAJAYA WILAYAH KERJA PUSKESMAS …TAHUN 2008 download
52. GAMBARAN PENATALAKSANAAN PRE DAN POST SC OLEH BIDAN DI RUANG KEBIDANAN RUMAH SAKIT … TAHUN 2008 download
53. GAMBARAN RENDAHNYA KEIKUTSERTAAN SUAMI MENJADI AKSEPTOR KB DI …TAHUN 2008 download
54. GAMBARAN PENGETAHUAN BIDAN TENTANG MANAJEMEN AKTIF KALA III DI WILAYAH KERJA PUSKESMAS …TAHUN 2008 download
55. GAMBARAN PENGETAHUAN BIDAN TENTANG MANAJEMEN AKTIF KALA III DI WILAYAH KERJA PUSKESMAS …TAHUN 2008 download
56. KARAKTERISTIK IBU HAMIL DENGAN HIPEREMESIS GRAVIDARUM DI RUANG KEBIDANAN DI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) …TAHUN 2008 download
57. GAMBARAN PENATALAKSANAAN PEMBERIAN ASI 30 MENIT SETELAH BAYI LAHIR OLEH BIDAN RSUD …TAHUN 2008 download
58. GAMBARAN PENGETAHUAN IBU TERHADAP KEPUTIHAN DAN PENANGANANNYA DI DESA …TAHUN 2008 download
59. KARAKTERISTIK IBU YANG MENYAPIH ANAK PADA USIA SEBELUM 2 TAHUN DI DESA … TAHUN 2008 download
60. KARAKTERISTIK IBU YANG MENGALAMI MENOPAUSE DI BPS. … TAHUN 2008. download
61. HUBUNGAN PEMAKAIAN ALAT KONTRASEPSI SUNTIK DENGAN GANGGUAN MENSTRUASI PADA AKSEPTOR KB DI WILAYAH KERJA PUSKESMAS … TAHUN 2008 download   

Sumber :  Klik Aja Disin Terima Ksih Broo

 

Retrenchment, Divestiture, and Liquidation

Retrenchment, divestiture, and liquidation. These free alternatives constitute forms of “turnaround” strategies – corrective actions taken to move the firm nporarily or permanently from one product or ticket segment into another. These are now called in structuring:. The principal advantages of retrenchment, divesture, and liquidation strategies that enable the company to
•Phase out product in the decline stage of the product life cycle.
•Eliminate mismatches with the firm’s main strategy or sub strategies or mismatches or organizations fit.
•Improve profitability by channeling resources into other areas.
Firms of turnaround strategies include
•Retrenchment: limited withdrawal from one or more product or market segments.
•Divestiture: sale of one or more viable businesses to another firm
•Liquidation: sale of assets or a portion of the firm that does not, by it self, constitute a viable operation.
Cautions that apply to these strategic alternatives include the need to (1) carefully analyze the extent retrenchment and (2) establish equitable prices or divestiture and liquidations.
In 1980, Polaroid might have decided to reference in its Polavision operation and sell its Andover, Massachusetts, production plant because of miscalculations about the instant-movie-camera-system. Some example of attempted turnarounds sallow.
•Chrysler Corporation divested several of its domestic operations and its European operations to gain the liquidity it needed to turn its U.S. car business around.
•B. F. Goodrich switched its main line of business from tires to chemicals.
•Braniff airlines, suffering from route overexpansion after airline deregulation took effect in 1978, was forced to retrench and contact its rout system in order to avoid financial disaster.
Innovation, Innovation is the development of new product or product feature that has a significant impact on the competitive environment. Product improvement or creation of new sizes and models do not constitute innovation, rather, these changes are all forms of the concentrations strategy. The principal advantage of innovation is that it enables the company to archive leadership in a major new product or market. Some possible features of innovation are.
The cautions to be borne in mind about innovation are that (1) only about 1 out of 60 ideas becomes a commercially successful product and (2) innovation is a high-risk, high-cost process.
In 1980, polaroid counted on innovations from its project sesame to help the company over its predicament. Instans cameras with reusable video tape, instant slides, or nonphotographic applications of sonar devices were potential innovations at the time. Examples of innovation follow.
•Intel developed the microprocessor chip, thereby giving birth to a multibillion-dollar industry.
•RCA developed and mass-marketed its Selecta-Vision video-disc system.
•GE accomplished a “technical renaissance” inits old operations, which allowed it to anticipate breakthroughs in electronics, genetics, and industrial engineering.
•Several drug manufacturers have become in volved in gene-splicing research because of the potential for growth through new, purer, and cheaper substances.
A resent trend in diversification has been restrukturing the organization to concetrate on products and divisions with high growth potential and to divest those with limited potential. Along with restructuring is the leverage buyout, where companies or divisions are bought with funds that are typically borrowed from banks. Thus yhe purchaser is highly leveraged and assumes that selling off assets or augmenting sales can be used to pay down the indebtedness. Both restructuring and the leverage buyout are forms of divestiture.

Pareto Law
The pareto law can facilitate choices among strategic alternatives because it helps to define relationships among operational variables, such as number of costumers, and their impact on profit. The pareto law states that a small percentage of an operational variable (e.g., 20%), will effect up to 80% can be handled on an exception basis. In effect, the pareto law separates the products into twocategories of profitability, the relatively important and the unimportant.
Although the pareto law has been used most often in applications, such as product valuation and inventory control, it can also be used to rank strategic alternatives according to their potential pay-off. This application of the pareto law is illustratedin exhibit 9.5. in most cases, a few strategies have the greatest pay-off. If manager rank each strategy from best to worst pay-off and plot a curve, as shown in exhibit 9.5, the curve will show which strategik are the most desirable.
This 80/20 principle also can be used to select strategies that can improve performance, product acceptance, and customer sales (Dubinsky and Hansen, 1982) can be improved by.
1.Substitution strategy: replace people, product, or customers.
2.Revitalization strategy: Change or modify the approaches being taken.
3.Incremental strategy: Add people, products, or customers.
If, for example, some salespeople fall in the 80% category (the less productive), the previous tree strategies might be applied as follows.
1.Substation: replace unproductive salespeople.
2.Revitalization: train the salespeople or change their territories.
3.Incremental: change the recruitment process or add new salespeople.
If products are not as profitable as desired, the three strategies might be
1.Substations: replace them with more promising products.
2.Revitalization: increase advertising or alter pricing
3.Incremental: add new product lines.
The objective of this approach is to transform some of the less productive 80% into the more productive 20%. Ideally, these strategies could shift the lower percentages to the higher 20% category.
Using another approach called multiattribute decision making, described later in this chapter, a manager identifies key objectives based on their relative importance. The score for each alternative determines whether the solution is consistent with the objective. The manager then uses a weighted score to determine which alternative will be chosen first, while the other are considered at a letter time, or simply ignored, this approach is analogous go the 80/20 principle in that 20% of the solutions are the most important ones to consider.

VELUATING STRATEGIC ALTERNATIVES
Cost/Benefit Analysis
A company that plans to invest large sums of money in a strategy cannot ignore the costs and benefits associated with each strategic alternative. An alternative can be considered efficient when it meets objective at the lowest possible cost, and yet it can still be a poor choice. Efficiency alone is not a sufficient measure. The desirability of any given strategic alternative depends on both cost and value. Factors that need to be considered include efficiency, ability to implement, urgency of the strategy, and politics that often play a major role in strategic decision making.
A cost/benefit analysis help to determine whether the benefits of strategic alternative example.

 

Tips Mempercepat Booting Windows XP

Mungkin anda pernah mengalami booting windows yang sangat lambat
Berikut langkah-langkahnya agar booting windows anda menjadi lebih cepat :
Lang  Ke-1 :
Buka aplikasi notepad
Ketikkan “del c:\windows\prefetch\ntosboot-*.*/q” (Tanpa tanda kutip )
dan save as dengan nama ntosboot.bat dalam drive c:\
Lang  Ke-2 :
Lalu klik menu Start–>Run–> dan ketikkan gpedit.msc
Lang  Ke-3 :
Klik Computer Configuration–>Windows Settings–>Script–>lalu klik 2 kali pada Shutdown
Lang  Ke-4 :
Dalam Windows Shutdown Properties klik add lalu browse. lalu cari letak file ntosboot.bat yang anda buat tadi dan klik open
Lang  Ke-5 :
Lalu klik OK ,Apply dan OK sekali lagi untuk menyelesaikannya
Lang  Ke-6 :
Lalu klik menu Start–>Run–> dan devmgmt.msc
Lang  Ke-7 :
Klik IDE ATA/ATAPI controllers–>Primary IDE Channel ( Klik 2 kali untuk membuka properties )
Lang  Ke-8 :
Pilih Advanced Settings
Pada Device 0 atau Device 1
Ganti Device Type menjadi None ( Ganti saja pilihan Device Type yang tidak terkunci )
Lang  Ke-9 :
Klik IDE ATA/ATAPI controllers–>Secondary IDE Channel ( Klik 2 kali untuk membuka properties )
Ulangi seperti Langkah 8
Lang  Ke-10 :
Restart Komputer anda dan anda bisa lihat perubahannya.
Semoga Bermanfaat

Lang = Langkah coy,,,,,,,,,

 

Mengurangi Beban Kinerja Komputer Anda

Komputer yang kita gunakan lama kelamaan akan terasa makin lambat dan ‘berat’, ini dikarenakan beban kinerja komputer kita makin berat.
Berikut saya sedikit memberikan beberapa tips untuk mengurangi beban kinerja komputer anda.
– Langkah 1
Langkah pertama mempercepat boot via BIOS.
– Langkah 2
Untuk Windows XP, mulai dengan membuka System Configuration Utility.(Start–>Run–>ketik “msconfig”).
Pada tab BOOT.INI, beri tanda centang pada “/NOGUIBOOT”, ini akan mempersingkat waktu boot dengan menghilangkan Windows startup screen.
Pada tab Startup, hilangkan centang service-service yang benar-benar sangat tidak dibutuhkan.
Pada tab service lakukan hal yang sama seperti pada tab Startup.
– Langkah 3
Setting ini dapat anda lakukan jika anda mementingkan kecepatan Windows XP dari pada grafis atau tampilan Windows XP.
Setting ulang interface ini dapat menambah kecepatan.
Masuk ke Control Panel dan klik System, lalu pilih tab Advanced.
Pada pilihan Performance klik Settings, kemudian pada tab Visual Effects pilih “Adjust for Best Performance”.
– Langkah 4
Tidak menggunakan wallpaper dan minimalisasi jumlah desktop icon juga dapat mempercepat PC Anda.
– Langkah 5
Tidak menggunakan suara pada event Start Windows juga dapat mempercepat proses boot.
Masuk ke Control Panel dan klik “Sounds and Audio Devices” lalu pilih tab Sounds.
Pada Sound scheme pilih No Sounds.
– Langkah 6
Kurangi jumlah font yang tidak begitu penting pada Windows Anda.
karena makin banyak jumlah font yang terinstal akan menambah berat beban kerja PC Anda.
Windows secara default menyertakan sejumlah kurang dari 100 font.
Usahakan jumlah font yang terinstal tidak lebih 150 font.
– Langkah 7
Anda harus rajin meng-update driver, karena file-file yang masih menggunakan driver lama dapat memperlambat PC Anda.

shar by : http://finderonly.com

 

Merubah Nama Processor Komputer Anda.

Ini bisa anda gunakan jika anda ingin mengelabui seseorang agar mengira komputer anda adalah Pentium 4, tetapi padahal komputer anda adalah pentium 2 atau 3.
Caranya sebagai berikut :
1. Masuk ke registry editor anda ( Start –> Run –> Ketik regedit )
2. Masuk ke registry berikut
HKEY_LOCAL_MACHINE\HARDWARE\DISCRIPTION\System\CentralProcessor\
atau
HKEY_LOCAL_MACHINE\HARDWARE\DISCRIPTION\System\CentralProcessor\
atau
HKEY_LOCAL_MACHINE\HARDWARE\DISCRIPTION\System\CentralProcessor\1\
3. Cari key dengan nama “ProcessorNameString”
4. Klik kanan key tersebut lalu pilih Modify dan ubah Value Data tersebut sesuai keinginan anda (Contoh : Intel Pentium 4).
Sekarang anda bisa melihat perubahannya di System Properties anda (klik kanan icon My Computer dan pilih Properties ).

shar br :  http://finderonly.com